Les composantes d’un système de gestion de la performance basé sur les compétences..132 4.4. Les conditions de succès du processus de gestion de la performance basé sur les compétences.. 133 4.5. Le processus de gestion de la performance.. 133 4.6. Directives pour le développement des composantes de la gestion de la performance.. 140 5- Le processus de gestion des Gestion de production 19 Des objectifs récurrents Le juste-à-temps avance des concepts encore d’actualité 7 zéros Accident, conflit, défaut, délais, pannes, papier, stock Àl’origine de méthodes très utilisées AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance Et de leur Criticité) 5S TPM (Total ProductivityMaintenance) Analyse de flux, de processus • Entretenir un système de gestion de stock dans tous les lieux de stockage et pour tous les réactifs et consommables utilisés au laboratoire. Analyse des besoins Un laboratoire a besoin d’un processus pour analyser ses besoins et pour déterminer combien de kits devraient être disponibles pour un test particulier. Le laboratoire devrait faire la liste de toutes les analyses qu’il Maîtriser le système Acquérir une bonne pratique à travers une multitude d'exemples Cible : Gestionnaire de stock Acquérir les notions élémentaires sur la gestion stock Différence entre tenue de stock et gestion de stock Règle de réapprovisionnement sur seuil Règle de réapprovisionnement périodique Méthode des 2 tiroirs juste à temps CONNAÎTRE LES FONCTIONS DU MAGASIN Elle est qualifiée de « flux tendus » ou de « juste à temps ». Cette solution est actuellement utilisée par les entreprises du secteur « automobiles ». Elles doivent cependant s’assurer de la capacité des fournisseurs et des transporteurs à livrer les éléments nécessaires sans délai. Elles transfèrent la charge du stockage sur le sous-traitant qui devient très dépendant des – Juste-à-temps. 2 P. Lopez −LA S-CNR Gestion de Production 3 Bibliographie Vincent GIARD Gestion de la production Economica, 2003, 3ème édition Jean BENASSY La gestion de production Hermes, 1998, 3ème édition Patrick ESQUIROL et Pierre LOPEZ L'ordonnancement Economica, 1999 Gérard BAGLIN et al. Management industriel et logistique Economica, 1990 LionelDUPONT La gestion industrielle

gestion des stocks se doit de concilier les exigences de qualité de service souhaitée par celles-ci et le souci de minimiser des coûts de gestion de stocks. En ce sens, la mise en place de systèmes tels que le juste-à-temps et la qualité totale, suscitée par les grandes chaînes afin de réduire considérablement les stocks tout en

Une innovation marquante de Toyota est la mise en place du système de production appelé kanban ou « juste-à-temps ». Le principe est de créer un flux tendu de production à toutes les étapes du processus. L’objectif central est de diminuer les coûts liés aux stocks entre les lignes de fabrication et les ateliers. Les lignes de fabrication doivent être synchronisées au rythme du Le principe du juste à temps (JAT), aussi appelé flux tendus, consiste à produire strictement la quantité nécessaire afin de répondre immédiatement aux besoins du client. Cette méthode présente des avantages : baisse des délais, augmentation de la qualité, diminution des temps morts et donc des coûts de production…Il permet à l’entreprise de fonctionner sans stock

Analyse du système de production et de gestion de Castorama. Télécharger. Lire un extrait . Thèmes abordés. Castorama, Bricomarché, Leroy Merlin, bricolage, magasin,, enseigne, analyse, système, production, gestion, Résumé du document. C'est le 13 juin 1969 que Castorama créé la première enseigne de bricolage à Englos près de Lille. L'idée originale mais ambitieuse de vendre des

L’externalisation de la gestion des stocks présente cependant des inconvénients qu’il faut prendre en compte; Ne pas soumettre la totalité des approvisionnements à la méthode Juste à temps, mais juste les références dont le coût global de gestion du stock est considérable. Juste a temps• L’automatisation de la production ; L’usine du futur (CIM Computer Integrated Manufacturing)• Améliorer les structures et engager des actions d’amélioration et d’élimination des gaspillages pour aboutir au Juste A Temps JAT.Le Juste A Temps = ne produire que ce qui sera vendue mais tout cequi sera vendue et ceci juste à temps. Qu’est ce qu’un système de production Flux d’approvisionneme nt Flux physique dans l’usine Flux transporté et distribué. 2 1960 Gestion des stock Réduction des coûts Production de masse 1970 Gestion des stock dépendants MRP 1980 MRPII, 0 stock JAT Tension des flux 1990 Réapprovisionneme nt en continu 2000 GPA, Production au plus juste, VMI Réactivité Arbitrage Stock/taux de Aussi appelée méthode de gestion à flux tendu, la stratégie du juste à temps consiste à réduire considérablement les stocks en adaptant le réapprovisionnement à la demande immédiate de la clientèle. Généralement utilisée dans le secteur industriel, elle implique de passer commande seulement lorsqu’un client demande le produit. L’entreprise peut ainsi élaborer un carnet de

Il fut le père fondateur du nouveau système de production de Toyota, à savoir le toyotisme, dont la base était entre autres le juste à temps. Dans les années 70, on va passer d'une économie de pénurie, due à la sortie de la guerre, à un environnement économique complexe et instable dû principalement à la mondialisation et à l'hyper compétition. Ajouté à cela l'incertitude de

Stock de sécurité ΔDL Le stock de sécurité = Q/T. ΔDL est le dépassement prévisible du délai de livraison ΔDL Gestion des stocks M. Nakhla Avantages : - permet d ’éviter les ruptures de stocks - adapté à une consommation partiellement irrégulière Inconvénients : - suivi permanent > coûts administratifs importants - peut Aussi appelée méthode de gestion à flux tendu, la stratégie du juste à temps consiste à réduire considérablement les stocks en adaptant le réapprovisionnement à la demande immédiate de la clientèle. Généralement utilisée dans le secteur industriel, elle implique de passer commande seulement lorsqu’un client demande le produit. L’entreprise peut ainsi élaborer un carnet de gestion des stocks se doit de concilier les exigences de qualité de service souhaitée par celles-ci et le souci de minimiser des coûts de gestion de stocks. En ce sens, la mise en place de systèmes tels que le juste-à-temps et la qualité totale, suscitée par les grandes chaînes afin de réduire considérablement les stocks tout en temps, constitue un gaspillage, telle est la position des fondateurs de l’approche juste-à-temps qui visent le zéro stock. Comment peut-on donc concilier ces points de vue apparemment opposés ? Tant que les stocks remplissent une fonction utile, il est avantageux de les gérer, qu’est ce qu’on entend donc par la gestion des stocks ? I

Le principe du juste à temps (JAT), aussi appelé flux tendus, consiste à produire strictement la quantité nécessaire afin de répondre immédiatement aux besoins du client. Cette méthode présente des avantages : baisse des délais, augmentation de la qualité, diminution des temps morts et donc des coûts de production…Il permet à l’entreprise de fonctionner sans stock

Gérer son stock à flux tendu. Une nouvelle méthode de la gestion de stock est en plein essor et est de plus en plus utilisée. Le flux tendu ou encore le "juste à temps", ces pratiques issues du management Japonais, visent à éliminer définitivement le stock et produire selon la demande.

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